Vollständige Projekthistorie
Vollständige Projekthistorie: Die folgende Übersicht dokumentiert den lückenlosen Track Record aller realisierten SAP-Projekte, System-Transformationen und internationalen Rollouts seit 1997.
- 08/2025 – heute: S/4 HANA Greenfield Project – Einführung SAP CATS für mehr als 600 Anwender inklusive Fiori-Apps bei einem Industrieunternehmen.
- 07/2025 – heute: S/4 HANA Greenfield Project – Workshops und Fachkonzeptionierung für Finance/Controlling/Projektsystem auf Basis von SAP Activate bei einem Energieversorger.
- 04/2025 – 06/2025: S/4 HANA Greenfield Project – Durchführung von Workshops und Fachkonzept-Erstellung für Zeiterfassung via CATS mit SAP PS Anbindung in der Immobilienwirtschaft.
- 12/2024 – 03/2025: SAP S/4 HANA Conversion Vorprojekt – Istaufnahme der Prozesse, Customizing, Migration, Tests und Anwenderschulung im Bereich FI/CO bei einem Maschinenbau-Konzern.
- 05/2024 – 04/2025: S/4 HANA Systemerweiterung – Anpassung und Erweiterung von CATS mit Fiori-Apps und Schnittstellenanbindung an eine externe Zeiterfassung bei einem IT-Dienstleister.
- 11/2023 – 03/2024: Projektleitung USA – Einführung des SAP Add-On Kofax Readsoft Process Director für Sachkontenbuchungen bei einer US-Tochtergesellschaft im Maschinenbau.
- 10/2023 – 03/2024: S/4 HANA CATS-Einführung – Zeiterfassungs-Implementierung via Fiori-App MyTimesheet V3 mit HR-Anbindung bei einer öffentlichen Einrichtung.
- 07/2022 – 11/2022: Projektleitung System-Upgrade – Update auf Kofax Readsoft Process Director 7.10 mit Workflow-Optimierung bei einem internationalen Automobilzulieferer.
- 06/2022 – 08/2022: Projektleitung Cash Management – Implementierung und Customizing des SAP-Standard Cash Managements für eine US-Tochtergesellschaft.
- 03/2022 – 05/2022: Projektleitung USA – Rollout der automatischen Verarbeitung von Auftragsbestätigungen via E-Mail und EDI im Maschinenbau-Umfeld.
- 01/2022 – 04/2022: Projektleitung Schweiz – Rollout der automatischen Auftragsbestätigungs-Verarbeitung mit dem Kofax Readsoft Process Director.
- 06/2021 – 12/2021: S/4 HANA Evaluation – Teil-Projektleitung zur Evaluierung eines FI/CO-Greenfields bei der Systemumstellung eines Maschinenbau-Konzerns.
- 04/2021 – 10/2021: Projektleitung Mobile – Einführung der Kofax Readsoft Fiori-App zur mobilen Rechnungsgenehmigung bei einem Großkonzern.
- 07/2021 – 08/2021: Projektleitung China – Implementierung eines spezifischen Excel-File-Uploads im Kofax Readsoft Process Director für eine Tochtergesellschaft in China.
- 03/2021 – 06/2021: CATSXT-Einführung – Customizing und Bereitstellung von CATSXT zur detaillierten Zeitaufschreibung bei einem Maschinenbau-Konzern.
- 10/2020 – 03/2021: Projektleitung Development – Konzeption und Entwicklung eines kundeneigenen Berichts zur Rechnungspositionsvorschau in Kofax Readsoft.
- 12/2020 – 02/2021: Projektleitung Upgrade & Lokalisierung – Upgrade auf Kofax Readsoft PD 7.8 und Implementierung einer kundeneigenen Amount Split Logik für Polen.
- 09/2020 – 01/2021: Projektleitung Abgrenzung – Einführung und Customizing der FI Accrual Engine zur automatisierten Abgrenzung von Eingangsrechnungen.
- 02/2020 – 08/2020: Projektleitung IT-Infrastruktur – Globales Infrastruktur-Update der gesamten Kofax Readsoft-Landschaft auf Version 7.8 bei einem Großkonzern.
- 01/2020 – 06/2020: Projektleitung Slowakei – Rollout des automatischen Auftragsbestätigungs-Prozesses via E-Mail und EDI im Maschinenbau-Umfeld.
- 12/2019 – 06/2020: Teil-Projektleitung FI/CO – Wechsel des SAP-Outsourcing-Partners inklusive technischer Datenmigration von Oracle DB auf HANA DB.
- 06/2019 – 10/2019: Projektleitung Logistik-Automatisierung – Parallel-Rollout der automatischen Lieferscheinverarbeitung via Kofax Readsoft in den USA und der Slowakei.
- 06/2019 – 09/2019: Projektleitung System-Optimierung – Upgrade auf Kofax Readsoft PD 7.7 mit Einführung von Rechnungskürzungen und automatischer US Tax Jurisdiction Ermittlung.
- 06/2019 – 09/2019: Projektleitung Accounts Payable – Rollout der automatisierten Rechnungsverarbeitung inklusive Genehmigungs-Workflow für eine Konzerntochter in der Slowakei.
- 03/2019 – 06/2019: Prozess-Einführung – Projektleitung bei der Etablierung einer automatischen Verarbeitung eingehender Auftragsbestätigungen via E-Mail.
- 01/2019 – 09/2019: Technische Projektleitung Master Data – Einführung des Kofax Add-Ons Master Data Vendor zur globalen Kreditoren-Stammdaten-Pflege mit Governance-Modell.
- 07/2018 – 12/2018: IT-Evaluation DB-Wechsel – Analyse, Abschlussbericht und Customizing-Vorbereitung zur technischen Umstellung der SAP-Datenbank von Oracle auf HANA DB.
- 05/2018 – 09/2018: M&A Transformation – Technische und kaufmännische Zusammenführung von 3 aktiven Buchungskreisen für eine Konzerntochter in den USA.
- 02/2018 – 09/2018: Projektleitung Automotive-Optimierung – Prozess-Optimierung von Kofax Readsoft AP inklusive Rechnungskürzungen für MM-Rechnungen bei einem Automobilzulieferer.
- 12/2017 – 03/2018: Projektleitung US-Rollout AP – Einführung der automatisierten Eingangsrechnungsverarbeitung mit Vertex-Steueranbindung für eine US-Konzerntochter.
- 09/2017 – 12/2017: Projektleitung System-Harmonisierung – Upgrade auf Kofax Readsoft PD 7.5 und Migration dezentraler Installationen in eine globale, einheitliche IT-Infrastruktur.
- 07/2017 – 03/2025: Strategische Konzernbetreuung – Langfristige Beratung, Troubleshooting bei Monatsabschlüssen und kontinuierliche Weiterentwicklung der Module FI, CO, PS, CATS, FI-TV und TRM bei einem Großkonzern.
- 04/2017 – 07/2017: Projektleitung Frankreich-Rollout – Einführung der automatisierten Rechnungsverarbeitung inklusive Anpassung an die französischen legalen Anforderungen.
- 2013 – 2017: Core ERP Finance Consulting – Übergreifende Rundumberatung in den Modulen ECC FI (NewGL), CO, PS und SD sowie Anwendungsentwicklung in ABAP für ein Immobilienunternehmen.
- 01/2017 – 04/2017: PoC (Proof-of-Concept) – Projektleitung für den Machbarkeitsnachweis der FI Accrual Engine zur automatisierten Rechnungsabgrenzung.
- 08/2015 – 01/2016: AP-Automatisierung – Projektleitung bei der Einführung von Kofax Readsoft Process Director AP zur Rechnungsverarbeitung in der Immobilienwirtschaft.
- 03/2015 – 09/2015: Internationaler AP-Rollout – Projektleitung bei der Implementierung der automatisierten Rechnungsverarbeitung für ein Shared-Service-Center in Polen.
- 10/2015 – 12/2015: Logistik-Optimierung – Projektleitung bei der Einführung der automatischen Verarbeitung von Lieferscheinen bei einem mittelständischen Maschinenbauer.
- 05/2015 – 09/2015: AP-Einführung Mittelstand – Projektleitung bei der Rechnungsverarbeitungs-Automatisierung via Kofax Readsoft inklusive SAP Organisationsmanagement-Anbindung.
- 04/2015 – 08/2015: Workflow-Einführung – Etablierung des Bestellwesens mit zweistufigem Freigabeverfahren via SAP Workflow in der Immobilienbranche.
- 02/2015 – 03/2015: Finanzamts-Anbindung – Einführung der elektronischen Umsatzsteuervoranmeldung via SAP Business Connector.
- 01/2015 – 04/2015: Berichtswesen-Entwicklung – Aufbau einer Haushaltsmanagement-Berichtsstruktur für eine Förderbank mittels Report Painter und ABAP-Eigenentwicklungen.
- 12/2014 – 01/2015: Archiv-Einführung – Konzeption und Customizing für die barcodebasierte digitale Ablage von Ein- und Ausgangsrechnungen.
- 09/2014 – 12/2014: CATS-Einführung Core – Customizing des Arbeitszeitblattes inklusive Personalzeitwirtschafts-Verknüpfung und Erstellung eigener Auswertungsberichte.
- 06/2014 – 10/2014: Firmenstruktur-Modellierung – Einrichtung und maschinelle Generierung einer komplett neuen Unternehmensstruktur im FI/CO/PS/PSM.
- 06/2014 – 11/2014: Mahnwesen-Optimierung – Einführung des automatisierten Mahnwesens inklusive Smartforms-Formularentwicklung und Stammdatenanpassung.
- 04/2014 – 09/2014: Asset Management – Customizing der Anlagenbuchhaltung inklusive Datenübernahme aus einem Altsystem.
- 12/2013 – 04/2014: SEPA-Migration – Komplette SEPA-Umstellung für Zahlwege, Mandatsverwaltungen und Massen-Stammdatenkonvertierung.
- 12/2013 – 02/2014: Darlehnsverwaltung ABAP – Konzepterstellung und anwendungsspezifische Entwicklung einer Darlehnsverwaltung mittels ALV-Framework.
- 11/2013 – 12/2013: Cross-Modul-Programmierung – ABAP-Entwicklung einer integrierten Projektliste mit direktem Bezug zu SD, PS und CO.
- 10/2013 – 06/2014: Jahresabschluss-Support – Unterstützung beim Jahresabschluss im FI NewGL inklusive Korrektur komplexer Belegaufteilungen.
- 1997 – 2013: Kontinuierliche Langzeitbetreuung – Laufende kaufmännische und logistische Weiterentwicklung mehrerer Gesellschaften in den Modulen FI, CO, PS, CATS, FI-TV und TRM.
- 12/2012 – 05/2013: Lieferschein-Automatisierung – Einführung der automatischen Lieferscheinverarbeitung via Kofax Readsoft inklusive kundeneigener Exits für die Wareneingangsbuchung.
- 11/2012 – 01/2013: SAP Kreditmanagement – Entwicklung einer kundenspezifischen Vorkasse-Abwicklung im Kreditmanagement mit neuen Risikoklassen.
- 07/2012 – 10/2012: Shared-Service Integration – Projektleitung FI/CO/PS bei der Übernahme einer US-Tochtergesellschaft in ein zentrales US Shared-Service-Center vor Ort.
- 05/2012 – 10/2012: Profit-Center Restrukturierung – Stichtagsbezogene Umstellung bestehender Profit-Center-Strukturen für das gesamte Projektgeschäft via Massenänderungen.
- 01/2012 – 04/2012: SEPA-Zahlverfahren – Projektleitung bei der Konfiguration der Payment Medium Workbench und Massenkonvertierung von 20.000 Bankverbindungen.
- 10/2011 – 03/2012: Treasury Aktivierung – Projektleitung bei der systemweiten Aktivierung des PS Cashmanagements als Teil des SAP Treasury-Moduls in DE und den USA.
- 07/2011 – 09/2011: AP-Rollout Schweiz – Einführung des Kofax Readsoft Process Directors zur automatischen Rechnungsverarbeitung bei einer Konzerntochter in der Schweiz.
- 01/2011 – 06/2011: Abschluss-Beschleunigung – Einführung automatisierter Verfahren (Fremdwährungsbewertung, GuV-Nachbelastung) zur signifikanten Verkürzung des FI-Monatsabschlusses.
- 09/2010 – 11/2010: SAP Re-Design China – Ist-Aufnahme laufender Prozesse und Soll-Konzepterstellung zur globalen Integration von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in China.
- 05/2010 – 08/2010: US Reisekostenabrechnung – Projektleitung bei der Einführung von FI-TV mit der Reiseregelungsvariante USA inklusive Kreditorenbuchhaltungs-Zahlungslauf.
- 10/2009 – 04/2010: Outsourcing-Migration – Projektleitung FI/CO beim Wechsel des SAP-Outsourcing-Partners zur vollständigen Absicherung der kaufmännischen Datenlandschaft.
- 07/2009 – 11/2009: Risikomanagement Core – Projektleitung bei der Konzeption und Aktivierung des SAP Kreditmanagements mit dynamischen Kontrollen für Angebote und SD-Aufträge.
- 07/2009 – 10/2009: Controlling Roll-Out – Aktivierung der Profit-Center-Rechnung an einer deutschen Tochtergesellschaft inklusive UKV-Einführung über Funktionsbereiche.
- 01/2009 – 04/2009: CO-PA Umsatzreporting – Re-Design der Fortschreibungslogik im CO-PA Umsatzreporting gemäß Konzernvorgaben und Aufbau einer Merkmalshierarchie für Länderberichte.
- 10/2008 – 10/2009: Monatsabschluss-Optimierung – Projektleitung bei der technischen Parallelisierung von Jobs und Eigenentwicklung einer automatischen Einplanungstransaktion für CO-Abschlüsse.
- 01/2009 – 03/2009: Kreditkarten-Clearing – Konfiguration des Clearings in SAP FI-TV sowie Schnittstellenprogrammierung für den automatischen Import von Kreditkartenabrechnungen.
- 07/2008 – 04/2009: Auftragseingangs-Ermittlung – Projektleitung bei der Etablierung einer automatischen Ermittlung des Kundenauftragseingangs im CO-PA und im SAP Projektsystem (PS).
- 01/2008 – 04/2008: Invoice Update – Technisches Update des Ebydos Invoice Cockpits und der OCR-Engine inklusive User-Exit-Entwicklung zur ausländischen Vorsteuer-Ermittlung.
- 08/2007 – 10/2007: AP-Rollout DE Schwester – Konfiguration der Buchungsregeln, OCR-Schnittstelle und User-Exits zur automatisierten Rechnungsverarbeitung bei einer deutschen Konzerntochter.
- 03/2007 – 08/2007: Genehmigungs-Workflow AP – Projektleitung bei der Konfiguration des Rechnungsfreigabe-Workflows mit automatischer Bearbeiterzuordnung über kundeneigene Tabellen.
- 04/2006 – 09/2006: FI-TV Einführung DE – Projektleitung bei der Konfiguration der SAP Reisekostenabrechnung nach deutscher Reiseregelungsvariante inklusive Anbindung an den Zahllauf.
- 01/2006 – 01/2007: Projektleitung US-Einführung – Full-Scale ERP-Einführung (FI/CO/PS) bei einer US-Tochtergesellschaft inklusive US Sales and Use Tax Customizing und Scheckzahlungs-Konfiguration.
- 06/2005 – 11/2005: ERP-Rollout DE Tochter – Projektleitung bei der Altdatenübernahme und Angleichung der Module FI, CO und PS an das Stammhaus-Template.
- 01/2005 – 06/2005: Ebydos AP Integration – Konfiguration der OCR-Schnittstelle, Buchungsregeln und Feldsteuerungen zur automatischen Eingangsrechnungsverarbeitung.
- 06/2004 – 10/2004: Einzelkalkulation Maschinenbau – Konfiguration spezifischer Kalkulationsvarianten und ABAP-Entwicklung einer Schnittstelle zur Übernahme von Excel-Daten.
- 02/2004 – 05/2004: ERP-Einführung FI/CO – Projektleitung bei der kaufmännischen Systemeinrichtung einer deutschen Tochtergesellschaft inklusive Kostenstellenhierarchie-Modellierung.
- 04/2003 – November 2003: SAP Releasewechsel – Projektleitung beim technischen Upgrade auf SAP R/3 4.7 Enterprise inklusive Delta-Customizing im FI/CO und Testkoordination.
- 11/2002 – 03/2003: CATS-Einführung Core – Einführung des Arbeitszeitblatts zur Konstrukteurs- und Monteurszeitaufschreibung inklusive User-Exit-Oberflächenanpassung.
- 11/2001 – 10/2002: SAP PS Großprojekt – Einführung des Projektsystems zur kaufmännischen und logistischen Abwicklung von Maschinenbau-Großprojekten via Netzpläne.
- 07/2001 – 10/2001: Erzeugniskalkulation – Konfiguration komplexer Kalkulationsvarianten auf Basis von Stücklisten und Arbeitsplänen zur Standardpreis-Fortschreibung im Materialstamm.
- 07/2000 – 01/2001: Teilprojektleitung Spanien – Lokalisierung und Rollout des Konzern-Templates an drei Standorten in Spanien unter Berücksichtigung der Wechselbuchhaltungs-Besonderheiten.
- 04/2000 – 05/2000: Kontoauszug Benelux – Einführung und bankseitiges Customizing des elektronischen Kontoauszugs für Landesgesellschaften in Holland und Belgien vor Ort.
- 01/2000 – 03/2000: Re-Design Kontoauszug – Ablösung einer Altsystem-Eigenentwicklung und Rückkehr zum SAP-Standard für den elektronischen Kontoauszug und Scheckeinreicher.
- 11/1999 – 12/1999: Euro-Konsolidierungsphase – Teilprojektleitung FI/CO bei den Post-Go-Live-Abschlussaktivitäten europäischer Tochtergesellschaften vor Ort.
- 06/1999 – 10/1999: Teilprojektleitung Skandinavien – Rollout und lückenlose kaufmännische Vor-Ort-Einführung des Konzern-Templates in Schweden, Norwegen, Dänemark und Finnland.
- 03/1999 – 06/1999: Teilprojektleitung Frankreich – Einführung des FI/CO Konzern-Templates an den Standorten Paris und Rouen unter Berücksichtigung französischer Wechselbuchhaltungs-Regeln.
- 10/1998 – 03/1999: Teilprojektleitung Benelux – Template-Einführung in Holland und Belgien inklusive komplexer gesetzlicher Steuerfindungs-Anpassungen in Brüssel.
- 07/1998 – 09/1998: Teilprojektleitung Österreich – Rollout des kaufmännischen Templates inklusive Customizing landesspezifischer Investitionsförderungen in der Anlagenbuchhaltung.
- 02/1998 – 06/1998: Konzern-Template-Entwicklung – Teilprojektleitung FI/CO bei der strategischen Ist-Analyse von 10 europäischen Gesellschaften zur Definition eines einheitlichen SAP R/3 Kern-Templates.
- 01/1998 – 02/1998: ABAP Excel-Schnittstelle – Eigenentwicklung einer universellen ABAP-Schnittstelle zum CSV-Upload und zur Batch-Input-Verbuchung in SAP FI/CO für den globalen Konzerneinsatz.
- 01/1997 – 12/1997: CO-PA Kerneinführung – Ist-Analyse und vollständige Konfiguration des SAP CO-PA als zentrales Konzern-Tool für die globale Deckungsbeitragsrechnung bei einem Automobilzulieferer.